Hands On Thomas Lüftl

Ich arbeite gerne mit meinen Kunden zusammen.

Sei es in Workshops als Berater oder als Interim Manager. Meine Stärke ist es, schnell die Kernursache eines Problems zu finden. Ich bin analytisch und sehr findig und kann auf einen reichhaltigen Erfahrungsschatz aus Projekten und Interim-Aufgaben in Produktion und Supply Chain zurückblicken, den ich in unterschiedlichen Branchen erworben habe.

Mit meinen Kunden erreiche ich schnell eine unmittelbare Verbesserung

Das ist zum Beispiel die Reduzierung von Durchlaufzeiten, Fehlern, Verschwendung in Prozessen, Bestände und Einkaufspreisen. Normalerweise erreichen wir einen Benefit in Höhe von 10% des EBIT innerhalb von 6 Monaten.

 

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Neben kurzfristig wirksamen Maßnahmen lasse ich das mittel- und langfristige Zielbild nicht aus den Augen.

Wenn die Blutung gestillt ist und die drängenden Probleme gelöst sind, dann wenden wir uns der Neuausrichtung Ihres Unternehmens zu. Wir entwickeln ein neues Betriebssystem für ihre Organisation. Diesem Zielbild nähern wir uns agil und pragmatisch, in Schritten.

Ich verbinde Erfahrungen aus IT, Prozessverbesserung und Operations

> 10 Jahre IT 

zum Beispiel Entwicklung und Codierung eines Warenwirtschafts- und Versandsystems bei einem Konsüngüter-Unternehmen, Entwicklung eines Auftragsabwicklungs- und Auftragssteuerungssystems für eine Dreherei, > 10 Jahre Projektmanagement und Prozessverbesserung in einem ITUnternehmen

> 20 Jahre Prozessverbesserung mit Lean Six Sigma

zum Beispiel Unternehmensweite Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprogramms bei einem Bergbau- und Stromerzeugungs-Unternehmen, Entwicklung von Prozessmanagement und Lean Six Sigma in verschiedenen Bereichen eines international operierenden Engineering Unternehmens, Lean Six Sigma Einführung in mehreren mittelständischen Unternehmen. Ich war Trainer und Coach von über 60 Black Belts, 15 Master Black Belts und 100  Green Belts. Aus Lean Six Sigma Projekten habe ich Mehr als 100 Millionen € of Net Benefit erreicht.

>20 Jahre Operations in Produktion und Supply Chain.

Als Interim-Manager lege ich selbst Hand an und setze die Themen bis zum Ende um. Dabei arbeite ich sehr eng mit den Mitarbeitern meiner Kunden zusammen.

Die Kombination dieser drei Erfahrungs-Schwerpunkte ist eines meiner Aleinstellungsmerkmale.

Erfolgsbeispiele

  • Make or Buy Entscheidung für Leiterplatten- und Gerätefertigung bei einem Unternehmen der Leistungselektronik

  • 10% Durchsatzsteigerung und 10% Bestandsreduzierung bei einem Automotive Unternehmen, Gummi und Metall: Beschaffungsoptimierung, Supply-Chain und Planungsprozesse, Ausschuss-Reduzierung

  • Einführung Shopfloor Management und 5S bei einem Eisenbahnunternehmen: Verbesserung der pünktlichen und vollständigen Erledigung von Arbeitsaufträgen

  • Interims-Projektleitung / Scrum Master für die Migration eines Prozessmanagement-Systems bei einem medizinischen Gerätehersteller

  • Geschäftsmodell, Auftragsplanung und Digitalisierung eines Labors bei einem medizinischen Auftragsunternehmen

  • Training und Coaching von Lean Six Sigma Green Belt Projekten bei einem medizinischen Auftragsunternehmen

  • Procurement Operational Excellence Manager bei einem internationalen Pharma-Unternehmen: Lieferantenentwicklung. Prozesskontrolle. Lösung komplexer technischer Probleme unter Einbeziehung von Produktion und Lieferanten. Senkung der Fehlerrate von 400 ppm auf <20 ppm

  • Neugestaltung der Lagerlogistik und der Kommissionierungsprozesse. 20% Effizienzsteigerung bei einem Spritzguss-Unternehmen im Bereich Automotive

  • Krisenmanagement. Lean Six Sigma Programm zur Lösung gravierender Prozess- und Qualitätsprobleme bei einem Spritzguss-Unternehmen im Bereich Automotive

  • Ganzheitliche Optimierung der Prozesse in einem Kalkwerk: Reduzierung des Energieverbrauchs um 10%

  • Optimierung Materialfluss, Prozesse, IT im European Distribution Center: eines Chip-Herstellers Reduzierung des Anteils verspäteter Lieferungen von 19% auf 6%

Referenzen

SMA, Brooks International, Henniges, Deutsche Bahn, Roche, Nuvisan, GlaxoSmithKline, HP, Telefónica, Hörauf & Kohler, BP, plenum AG, Vattenfall (jetzt LEAG), Unicredit, SSA&Co Fels-Werke, Linde Engineering, Zeiss, Degussa (jetzt Evonik), Thyssen Krupp, ThyssenKrupp Automotive, Celerant, Infineon, Kuehne&Nagel, GE CompuNet IT Solutions (jetzt ComputaCenter), Mathä Müller Eisenbach Dreherei), Procter&Gamble

Adresse:Lechbrucker Straße 31, 8147 München EMail: Thomas@Lueftl.com Tel:+49(0)1726836030

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