1.

Outsourcing / Make or Buy Entscheidung bei einem Elektronikunternehmen. Ganzheitliche TCO-Betrachtung unter Berücksichtigung Strukturkosten

4.

Konzept zur Digitalisierung und Auftragssteuerung eines Labors bei einem medizinischen Auftrags-forschungsunternehmen. Proof of Concept vorbereitet, Steuerungsprozesse aufgesetzt,

7.

KVP und Lean Six Sigma in verschiedenen Unternehmen unterschiedlicher Branchen eingeführt. Verbesserungsprojekte in den Unternehmen betreut und messbare Ergebnisse erreicht. Zum Beispiel IT-Dienstleister, Mischkonzern, Engineering-Unternehmen, Kalkwerk, Bergbau, Spritzguss, Rafinerien, medizinisches Auftragsforschungs-Unternehmen.

2.

10% Durchsatzsteigerung und 10% Bestandsreduzierung, 
bei einem Automobilzulieferer.

Supply-Chain und Planungsprozesse optimiert. Lieferanten konsolidiert.

5.

Die Fehlerrate von 400ppm auf 20ppm bei einem Pharma-Unternehmen reduziert. Komplexe technische Probleme unter Einbindung der Lieferanten gelöst. Prozesskontrolle nach Six Sigma beim Lieferanten durchgesetzt.

3.

Vollständigkeit und Pünktlichkeit der Erfüllung von Arbeitsaufträgen in Werkstätten eines Eisenbahnunternehmens erhöht. Shopfloor Managment eingeführt

6.

20% Effizienzsteigerung in Lagerhaltung und Kommissionierung bei einem Automobilzulieferer. Interne Logistikprozesse neu aufgesetzt.

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