Six Sigma steht für eine strategische und unternehmerische Ausrichtung, die die Leistungsfähigkeit von Prozessen so steigert, dass nur noch 3,4 Fehler pro Million Fehlermöglichkeiten auftreten.
Lean steht für schlanke Abläufe und das Eliminieren von Verschwendung.
Lean Six Sigma ist eine Unternehmensphilosophie, die jeden Mitarbeiter vom Geschäftsführer bis zum Werker konsequent einbezieht. Die Idee ist, Fehler und Verschwendung in Prozessen zu erkennen, zu messen und dann systematisch zu eliminieren. Dafür kommen eine Reihe von Qualitäts-Werkzeugen zum Einsatz, insbesondere auch statistische Methoden.
Die Methode, mit der schnell messbare Verbesserungen erreicht werden können, basiert auf einer einheitlichen Vorgehensweise in fünf Schritten. Alle namhaften Lean Six Sigma Unternehmen wenden den sogenannten DMAIC Zyklus an.
Die Ergebnisse eines Lean Six Sigma Projekts sind monetär messbar. Die Einführung von Lean Six Sigma rechnet sich im Regelfall schon im ersten Jahr, das heißt die Anfangsinvestitionen werden durch die erreichten Benefits überkompensiert.
Die Einführung von Lean Six Sigma bringt Ihrem Unternehmen messbare Vorteile. Ich bilde Ihre Mitarbeiter aus und coache sie. Dabei bin ich kein typischer Lehrer, denn neben der Ausbildung übernehme ich Programmverantwortung und bleibe an Ihrer Seite, bis Sie Ihre Ziele erreichen.
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Das erreichen Sie mit Ihrem Management Operating System (MOS):
Mit der Einführung eines Führungs- und Steuerungssystems erhöhen Sie die Qualität von Kennzahlen, Berichten, und Meetings und steigern dauerhaft die Effizienz Ihres Unternehmens.
Darüber hinaus bewirkt die Anwendung dieses Frameworks eine Verhaltensänderung: Führende und Geführte wirken aktiv zusammen, leben Transparenz und schaffen eine Kultur, in der drohende Verluste frühzeitig erkannt und Probleme nachhaltig gelöst werden. Ständiges Troubleshooting ist nicht mehr notwendig.
Der Ansatz kommt ursprünglich aus dem Shopfloor Management, wird aber heute im ganzen Unternehmen implementiert. Besonders ist er für Produktionsbetriebe, aber auch für Logistik-Unternehmen und Organisationen geeignet, die in großem Umfang standardisierte Dienstleistungen erbringen.
Beim Aufbau Ihres Management Operating Systems kommt es darauf an, sich auf das für Ihr Unternehmen Wesentliche und Wirksame zu konzentrieren. An diesem Prozess beteilige ich Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter und bringe meine Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen ein.
So erhalten Sie ein Management Operating System, das genau Ihre speziellen Anforderungen erfüllt und Ihnen ein effektives Führungsinstrument an die Hand gibt.
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Doch viele Organisationen kämpfen mit ineffizienten Abläufen, verzögerten Entscheidungen und unzureichenden Daten.
Die Folgen: steigende Kosten, sinkende Planbarkeit und operative Unsicherheiten.
Mit Supply Chain Excellence sorge ich für belastbare Prozesse, transparente Strukturen und fundierte Entscheidungsgrundlagen.
Das Ziel: Eine Supply Chain, die effizient arbeitet, Risiken minimiert und langfristigen Unternehmenserfolg sichert.
Ich entwickle mit Ihnen und Ihrem Team robuste Supply-Chain-Prozesse und sichere eine reibungslose Umsetzung. Von der ersten Planung über die Einführung bis zur Optimierung begleite ich Sie und stelle sicher, dass neue Systeme nicht nur kurzfristig funktionieren, sondern langfristig Bestand haben.
S&OP (Sales & Operations Planning): Forecasts in realistische Planungsgrundlagen überführen
Produktionsplanung: Realistische, aber ambitionierte Produktionsziele setzen und umsetzen
Kapazitätsplanung: Kurz- und langfristige Bedarfsanalysen durchführen und anpassen
Bestandsplanung: Optimale Bestandsstrategien entwickeln und umsetzen
Category Management: Lieferantenmanagement strukturieren und Konsolidierungsprojekte steuern
Management Operating System: Kennzahlen, Berichte und Meetings optimieren
Automatisierung von Workflows: KI-gestützte Prozesse und digitale Lösungen integrieren
Interim Management: Temporäre Übernahme von Führungsverantwortung zur Stabilisierung der Supply Chain
Mit einer stabilen Supply Chain schaffen Sie nicht nur Effizienz, sondern auch strategische Sicherheit:
✔ Reduzierung von Engpässen und Verzögerungen
✔ Klare Entscheidungsgrundlagen durch präzise Daten
✔ Bessere Planbarkeit und höhere Wettbewerbsfähigkeit
Ich begleite Sie durch den gesamten Prozess – von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Es ist das Ergebnis, das zählt: Eine Supply-Chain-Organisation, die nicht nur funktioniert, sondern echten Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft.
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